het edisonteam patrick willemarck 224 blz innovatie is onmisbaar voor groei. Zelfs grote groeibedrijven als sony en nokia kunnen uiteindelijk niet beletten dat concurrenten zoals ipod of blackberry hen marktaandeel ontfutselen. Gaan innovatie en grote structuren wel samen? Hoe kan een onderneming ervoor zorgen dat ze competitief blijft? De auteur maakt een heldere en duidelijke analyse. Uit uiteenlopende cases blijkt dat innovatie in het businessplan zelf moet zitten, dat het bedrijf er permanent moet naar streven goederen en diensten te produceren van superieure kwaliteit. Om dat allemaal tot een goed einde te brengen moet je bijna een inventieve of mediagenieke bedrijfsleider zijn zoals steve jobs, richard branson, of nicolas hayek. Toch is er ook hoop voor ander bedrijfsleiders. Innovatie vereist meer dan een stap-voor-stap benadering die in feite geen wezenlijke verandering mogelijk maakt. Durf en creativiteit zijn de sleutelwoorden, en daarom stelt innovatieconsulent patrick willemarck voor dat elk bedrijf een edisonteam creeert dat erop toeziet dat de onderneming zichzelf voortdurend ter discussie stelt. De auteur geeft sprekende voorbeelden van bedrijven die creatief durven innoveren, zoals ikea, virgen, coca cola, cirque du soleil etc. De figuur thomas edison is de rode draad door zijn beschouwingen en talrijke uitgewerkte voorbeelden over gedurfde innovatie. Naar het einde toe komen er meer filosofische beschouwingen over macht, methode en ethiek, en in een bijlage presenteert de auteur de circept-methode. Het enthousiasme en de vindingrijkheid van de auteur kunnen ongetwijfeld veel bedrijfsleiders inspireren. Met bibliografie vaste prijs: 3,50 euro gewicht: 390 gram